記者：去年BH在全球健身市場上的成績如何？

Pablo：在美國，BH的家用健身器材銷售額提升了30%，這與我們讓利消費者有關。歐洲市場，BH與KETTLER（德國）、TUNTURI（芬蘭）、TECHNOGYM（泰諾健）、CARE等器材品牌是第一集團軍。但金融危機來臨後，我們的份額有所提升。

記者：去年的全球金融危機對BH有什麼影響？是否打亂了BH在中國進一步拓展的計畫？

Pablo：衝擊是有的。在美國，不只是BH，幾乎所有的健身器材，價格都有下降。很多高檔的品牌為了擴展銷量，也降低身價進入了低端市場。但我個人認為，金融危機給BH帶來的機會更大。以前，我們進入中國高檔的商場很困難，因為什麼器材都賣得不錯，商場已經飽和。但是現在，金融危機使健身器材行業洗牌，我們與商場的議價能力大大提高了。此外，代理商也會考慮，我賣什麼品牌會賺錢，賣什麼品牌會賠錢。事實證明，我們的經銷商更加團結了。

記者：你們為什麼能夠很快想出對策來應對金融危機這種事件呢？

Pablo：這也是我們的一個優勢。我們經歷的金融危機並不止這一次，在之前也有過金融危機，也有過健身行業的整體下滑。以前累積的經驗，教會我們在最旺的時候學會收，在最冷的時候學會擴。越是危機，我們越要增加投入。其實，金融危機給我們擴張提供了很大機會。

記者：您在採訪中，曾經提到2008年，BH在中國的銷售額。可否談一談目前BH在中國的店面情況？

Pablo：我們在2007年8月才進入中國市場，現在可以說是站穩了腳跟。目前，BH在家用市場上在中國共有350家店面，今後將增加150家店面 ，商用市場則還需要時間。

記者：今後將繼續投入多少資金，主要用在哪些地方呢？

Pablo：僅以未來3年的專賣店管道投資為例，BH計畫投入1000萬美元，還不包括傳統行銷管道上的投入。BH將繼續增強精英行銷團隊，堅持任用專業人士服務客戶。

記者：最後希望您透露一下，BH將會採取哪些方式慶祝在中國的3周年？對於上海的世博會有何期許？

Pablo：在中國的3年取得了令人吃驚的成績，為整個集團為中國注入新的專案和資金提供了信心。今年下半年我們將會帶來BH的王牌事業單位——專業自行車部門，相信同樣會取得令人矚目的成績。同時，為慶祝在中國上海舉行的世博會，我們與一兆偉德合作的世博會健身館已經正式開業。此外，毗鄰世博園區的世博會專賣店也趕在世博會前開業。希望能為世博會貢獻我們一份微薄的力量。